پاورپوینت ارزیابی اثربخشی گروه

پاورپوینت ارزیابی اثربخشی گروه

 

کار گروهی اثرات شگرفی در عملکرد سازمان دارد. یک تیم اثربخش می‌تواند نتایج غیرقابل باوری را برای یک سازمان ایجاد نماید. گروهی که درست کار نمی‌کند می‌تواند باعث توقف، محصولات معیوب و شکستهای استراتژیک شود. امروزه اجتناب از عضویت در گروه نیز امری غیر ممکن است. اگر شما عضو تیمی در محیط کار خود نباشید، شانس این را دارید که در یکی از این گروه‌ها در مسیر کاری خود یا سایر مسیرهای پیش‌رو فعالیت کنید. بنابر این برای رشد فردی و حرفه‌ای شما مهم است که قوتها و ضعفهای کار گروهی خود را بدانید.

مشخصات فایل

 

 

تعداد صفحات	8
حجم	2393 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	pptx
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

 

پاورپوینت ارزیابی اثربخشی گروه

 

Team Effectiveness Assessment

کار گروهی اثرات شگرفی در عملکرد سازمان دارد. یک تیم اثربخش می‌تواند نتایج غیرقابل باوری را برای یک سازمان ایجاد نماید. گروهی که درست کار نمی‌کند می‌تواند باعث توقف، محصولات معیوب و شکستهای استراتژیک شود.
امروزه اجتناب از عضویت در گروه نیز امری غیر ممکن است. اگر شما عضو تیمی در محیط کار خود نباشید، شانس این را دارید که در یکی از این گروه‌ها در مسیر کاری خود یا سایر مسیرهای پیش‌رو فعالیت کنید. بنابر این برای رشد فردی و حرفه‌ای شما مهم است که قوتها و ضعفهای کار گروهی خود را بدانید.
این ارزیابی به شما کمک خواهد تا چالشهای معمول کار گروهی را که ممکن است با آن مواجه شوید را کشف کنید. ابتدا شما ارزیابی را کامل کنید، بر اساس آن ما شما را به سمت ابزارهای کار گروهی راهنمایی خواهیم کرد که به شما در بهبود و توسعه این مهارتهای مهم کمک خواهد کرد.

سایر شاخصهای قابل احصا از این جدول عبارتند از:

توسعه تیم (عبارات 1 و 11)
جمع امتیاز شما در این دو عامل از 10: ..........................
یک تیم یک‌شبه کارامد نخواهد شد. ایجاد تیم فرایندی است که به توجه و دقت نیاز دارد. اگر شما بخواهید از گامهای مهم این فرایند صرف‌نظر کنید و کار را جهشی انجام دهید ممکن است با این مخاطره رو‌به‌رو شوید که زیرساختهای قابل اتکای مورد نیاز را هنگامی که به مشکل یا مانعی برخورد می‌کنید نداشته باشید.
برای ایجاد، رهبری یا مشارکت در یک تیم شما نیازمند درک مراحل مختلف موجود در فرایند توسعه تیم هستید. در تحقیقات گسترده انجام شده، مشخص شده است که معمولا تیمهای موفق رویکردها و اصول شفافی در مورد مسیر توسعه خود داشته‌اند. یکی از مدلهایی که این افراد اغلب از آن آگاه هستند مدل تشکیل، آشوب، تثبیت (هنجارسازی) و اجرا است که توسط تاکمن ارائه شده است.
دو عامل مهم دیگر که به صورت معناداری شانس کارامد بودن یک تیم را افزایش می‌دهند عبارتند از: داشتن نگرشی درست در فرایند گروه محوری و تدوین منشوری شفاف برای گروه. هر دوی این عوامل به شما کمک خواهند کرد تا رهنمون‌های دقیقی و انتظارات شفافی را تدوین نمایید.وقتی افراد تیم همگی بدانند باید چه کاری را و چگونه انجام دهند، شما به نقطه شروع خوبی برای حرکت به سمت حداکثر کردن کارایی تیم دست یافته‌اید. برای مطالعه بیشتر در مور این فرایند بخشهای مربوط به ابزارهای منشور تیم  و القاء موفقیت  در سایت mindtools.com مراجعه کنید
کار گروهی اثرات شگرفی در عملکرد سازمان دارد. یک تیم اثربخش می‌تواند نتایج غیرقابل باوری را برای یک سازمان ایجاد نماید. گروهی که درست کار نمی‌کند می‌تواند باعث توقف، محصولات معیوب و شکستهای استراتژیک شود.
امروزه اجتناب از عضویت در گروه نیز امری غیر ممکن است. اگر شما عضو تیمی در محیط کار خود نباشید، شانس این را دارید که در یکی از این گروه‌ها در مسیر کاری خود یا سایر مسیرهای پیش‌رو فعالیت کنید. بنابر این برای رشد فردی و حرفه‌ای شما مهم است که قوتها و ضعفهای کار گروهی خود را بدانید.
این ارزیابی به شما کمک خواهد تا چالشهای معمول کار گروهی را که ممکن است با آن مواجه شوید را کشف کنید. ابتدا شما ارزیابی را کامل کنید، بر اساس آن ما شما را به سمت ابزارهای کار گروهی راهنمایی خواهیم کرد که به شما در بهبود و توسعه این مهارتهای مهم کمک خواهد کرد.

سایر شاخصهای قابل احصا از این جدول عبارتند از:

توسعه تیم (عبارات 1 و 11)
جمع امتیاز شما در این دو عامل از 10: ..........................
یک تیم یک‌شبه کارامد نخواهد شد. ایجاد تیم فرایندی است که به توجه و دقت نیاز دارد. اگر شما بخواهید از گامهای مهم این فرایند صرف‌نظر کنید و کار را جهشی انجام دهید ممکن است با این مخاطره رو‌به‌رو شوید که زیرساختهای قابل اتکای مورد نیاز را هنگامی که به مشکل یا مانعی برخورد می‌کنید نداشته باشید.
برای ایجاد، رهبری یا مشارکت در یک تیم شما نیازمند درک مراحل مختلف موجود در فرایند توسعه تیم هستید. در تحقیقات گسترده انجام شده، مشخص شده است که معمولا تیمهای موفق رویکردها و اصول شفافی در مورد مسیر توسعه خود داشته‌اند. یکی از مدلهایی که این افراد اغلب از آن آگاه هستند مدل تشکیل، آشوب، تثبیت (هنجارسازی) و اجرا است که توسط تاکمن ارائه شده است.
دو عامل مهم دیگر که به صورت معناداری شانس کارامد بودن یک تیم را افزایش می‌دهند عبارتند از: داشتن نگرشی درست در فرایند گروه محوری و تدوین منشوری شفاف برای گروه. هر دوی این عوامل به شما کمک خواهند کرد تا رهنمون‌های دقیقی و انتظارات شفافی را تدوین نمایید.وقتی افراد تیم همگی بدانند باید چه کاری را و چگونه انجام دهند، شما به نقطه شروع خوبی برای حرکت به سمت حداکثر کردن کارایی تیم دست یافته‌اید. برای مطالعه بیشتر در مور این فرایند بخشهای مربوط به ابزارهای منشور تیم  و القاء موفقیت  در سایت mindtools.com مراجعه کنید

 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود